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                學習貫徹十九屆五中全會精神 奮力推動國企改革新發展 ——學習黨的十九屆五中全會精神心得體會 中房集團荊門公司 陳漢


                回顧過去的一年,我們中房公司黨委認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,嚴格執行中央、省、市各級決策部署,特別是以劉濤同志為班長的黨委一班人在市國資委、城控、城建集團的正確領導和大力支持下,帶領中房公司取得了令人欣喜的變化和值得肯定的成績,企業形象、經營業績、工程建設、項目開發、人才團隊方面了明顯進步。這是公司黨委“不忘初心、牢記使命”,履職盡責,積極學習貫徹十九屆五中全會精神的結果。所以,無論是個人層面,還是集體層面,都要時刻注重理論學習。下面,我圍繞“學習貫徹十九屆五中全會精神,奮力推動國企改革新發展”主題結合近期學習情況談幾點體會:

                一、守初心、擔使命,首先要有矢志不渝信念

                十九屆五中全會公報多次提到“不忘初心、牢記使命” ,為什么要反復強調“初心、使命?在我看來,新的發展中,變化的是形勢、任務和挑戰,不變的是信仰、紀律和擔當。作為國企黨員干部守住初心、擔好使命,是黨和人民出給我們的必答題。如何在這道必答題上取得高分、取得滿分我認為在四個方面做足功課:一是政治上清醒。“百年未有之大變局”這一復雜環境中,我們應保持理論上的堅定、政治上的清醒和組織上的忠誠,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。努力練就一雙“火眼金睛”,透過現象看到本質,防止“亂花漸欲迷人眼”。二是作風上清廉。要心存敬畏,手握戒尺,自覺把法律、紀律、制度、規矩、道德這五把戒尺,融入到工作生活中。努力練就一副“金剛不壞之身”,從容應對權利關、金錢關的考驗,警惕“小節不慎,大節難保”。三是工作上清楚。今年怎么看,明年怎么干,我們都要清清楚楚不能拍腦袋決策、拍胸脯蠻干,也不能當崗位、業務的局外人、外行人。當前房地產開發環境、形勢不容樂觀土地成本增加、融資困難、人工費用上升以及銷售市場回落等,這些都是擺在我們面前的現實問題。努力練就一顆善于工作的“最強大腦”,提高工作的前瞻性、預見性,掌握工作的主動權,避免“當一天和尚撞一天鐘”。四是目標上清晰。一年來,中房公司黨委新班子正確貫徹黨中央、省、市有關高質量發展精神,以及集團工作總體部署,企業因此取得了明顯變化和進步。下一步,我們緊緊瞄準“公司總資產規模達到20億元、中房品牌價值在全市房地產開發領域占主導地位、員工薪酬合理性增長”三大目標,牢牢扭住項目開發、工程施工、房屋銷售、物業服務四大重點,發著眼打造“用長遠戰略思考打造新房企、用務實高效理念打造新地產、用創新管理體制打造新標桿、用一流服務水平打造新形象、用黨風廉政建設打造新作風”的“五新”中房品牌,締造國企改革發展新標桿,讓“組織放心、社會認可、職工滿意”。

                二、謀發展、破難題,關鍵在于開拓進取精神

                國有企業是我國經濟的重要支柱,是黨執政的重要基礎。黨的十九屆五中全會審議通過的《建議》明確提出,要“深化國資國企改革,做強做優做大國有資本和國有企業”。作為市屬國有房地產開發企業,如何破解改革發展難題,在高質量發展上當先鋒、作表率,我認為開拓進取的精神必不可少。一是要有蓬勃向上的朝氣。職工有朝氣,企業就有朝氣。永葆朝氣并不僅是年輕人的專屬,朝氣活力和年齡無關,主要在于奮斗進取的心態。我們要丟掉鐵飯碗舊思維老思想,提振信心激發活力、昂揚斗志。二是要有中流擊水的膽氣。舒適區不一定長久,安全區也不一定真安全。國企改革,走向市場參與競爭是大勢所趨,后退不得,逃避不了是被動接受得過且過,還主動適應、自我革新做市場的弄潮兒?我們應正確的答案。打造”中房和全市房地產開發企業標桿不敢拼搏是不行的,只有主動到市場的大潮中搏擊風浪、搶占先機,才能圓滿實現這一目標。三是要有迎難而上的勇氣。國企改革發展不是一帆風順,資金、人才、管理等難題都需要一一解決。未戰先怯、高“免戰牌”,顯然是行不通的。面對困難和問題,我們要抱著迎難而上的決心和勇氣,找準“突破口”。例如,針對人才短缺難題,中房公司黨委堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則通過內部競聘選撥和外部人才引進,不拘一格用人才,既激發了一線干部職工的進取心和責任感,極大解決了公司用人難題

                三、講效益,重業績,落腳還靠真抓實干行動

                《習近平談治國理政》第三卷中,關于抓落實,習近平總書記強調:“改革重在落實,也難在落實”“要投入更多精力、下更大氣力抓落實,加強領導,科學統籌,狠抓落實,把改革重點放到解決實際問題上來”。聯系中房公司本身,我們也要以真抓實干的行動,來推動高質量、跨越式發展。一是要向改革要效益。通過企業內部績效、人事、薪酬等方面改革,抓住影響企業發展的關鍵和要害,激發企業活力,提升工作效能,全面調動廣大干部職工干事創業的積極性。是要向管理要效益。優化企業人、財資源配置,強化成本內控管理,把成本控制貫穿到整個經營管理的全過程中,通過管理的規范化標準化、制度化,實現效益快速提升和企業的不斷發展。三是要向市場要效益。在參與市場競爭中把準市場脈博、摸清市場規律,借助大數據、電子商務、移動互聯等現代傳播途徑,抓好營銷宣傳和品牌打造用高質量的產品和高水平的服務贏得市場,提高企業經濟效益。四是要向創新要效益。全會公報中,“創新”成為高頻詞語,中央要求 “堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位”“將創新貫穿到發展的始終”,這充分體現了創新的重要性、必要性和緊迫性。中房公司要積極擔負起國有企業創新使命,主動識變、應變、求變,向創新要活力、要動力、要出路、要效益,認真謀劃,精心打造五新中房品牌,再次叫響叫“買好房、找中房”口號。

                友情鏈接:中央政府網站          住房和城鄉建設部          發展和改革委員會           國務院國資委          湖北省人民政府             中國荊門政府網            荊門市人民政府國有資產監督管理委員會

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